L’OPPBTP fait campagne contre les TMS

Cette campagne a permis de réaliser plus de 600 diagnostics de terrain auprès des professionnels du BTP.

Mi-février, l’OPPBTP livrait les premiers enseignements tirés de sa campagne de prévention consacrée aux troubles musculo-squelettiques (TMS) dans le BTP. Menée entre avril et juillet 2023, en partenariat avec les services de prévention et de santé au travail BTP et Interentreprises, l’Assurance Maladie risques professionnels et la Direction générale du travail, cette campagne inédite, réalisée auprès de 2005 répondants, met en lumière que les TMS représentent une préoccupation essentielle pour la majorité des chefs d’entreprise, mais aussi que la perception de leur impact sur l’entreprise varie selon la taille ou l’activité.

Particulièrement fréquents dans l’ensemble des métiers du BTP, les TMS demeurent à ce jour la première cause de maladies professionnelles du secteur selon la Cnam (87 %). L’origine? Des facteurs physiques, comme des gestes répétitifs, des efforts soutenus ou des postures inadaptées. Mais aussi une mauvaise organisation des tâches, ou des facteurs psychosociaux et individuels qui favorisent également l’apparition des TMS. Avec des conséquences potentiellement impactantes pour le secteur sur le plan social (santé au travail, emploi des séniors, désinsertion…), humain (usure professionnelle…) ou économique (coûts directs et indirects, perte de savoir-faire, difficulté de recrutement) et juridique. Afin de mobiliser les acteurs du BTP autour du risque TMS, l’OPPBTP a donc lancé une grande campagne de prévention, d’information et de communication auprès des sociétés du secteur. L’objectif étant à la fois de faire prendre conscience des bénéfices et de l’intérêt à lutter contre les TMS, de donner de la visibilité aux solutions pratiques et aux méthodes pour les intégrer dans les standards de production, et d’accompagner les entreprises afin d’améliorer leur performance en prévention.

Une campagne visible

Au terme de la campagne, l’OPPBTP a réalisé une étude afin de mesurer son impact concret sur les entreprises du secteur. Particulièrement visible, elle est parvenue à toucher une large part des 250 000 sociétés ciblées: plus d’un répondant sur deux se souvient d’un élément de la campagne TMS, sachant que les messages les plus mémorisés concernent les bonnes pratiques et la sensibilisation au risque. Elle a en outre conduit les entreprises à s’intéresser plus amplement au sujet, en suscitant de nombreux échanges dans les équipes. Ces dernières affirment d’ailleurs que la campagne va surtout les aider à évaluer et prévenir les risques, former et sensibiliser les salariés, améliorer les processus de travail pour réduire le risque de TMS, et revoir les critères de choix pour l’achat d’outillage et de matériel.

Mobiliser davantage l’attention des plus petites entreprises

La campagne a été l’occasion de réaliser plus de 600 diagnostics terrain auprès des sociétés du BTP, selon un ciblage et un panel de différents métiers et typologies d’entreprises.

Les données recueillies indiquent que les TMS sont très présents dans les entreprises, puisque 73 % des salariés signalent des douleurs au dos et 41 % au niveau des épaules. La moitié des professionnels du BTP estime que les TMS ont un impact important dans leur société, cependant cette perception varie fortement selon l’activité ou la taille de celle-ci: de 38 % pour les TPE-PME de moins de 10 salariés à 84 % pour les établissements employant plus de 250 personnes!

Ces écarts soulignent la nécessité de mettre en place des actions adaptées à la réalité de terrain de chaque entreprise. En effet, malgré l’existence d’une réelle préoccupation concernant ce risque, on constate que seule la moitié des répondants est engagée dans une démarche de sensibilisation, et à peine 10 % dans une action de formation!

Une attention à porter sur trois phases clés du chantier

Les diagnostics de l’étude ont également permis d’obtenir une vision plus claire de la prise en compte des TMS au cours de trois phases clés du chantier.

Lors de la livraison du chantier, les actions mises en œuvre sont encourageantes. L’amélioration du matériel (71 %), l’utilisation de véhicules adaptés (84 %) et le recours à des systèmes de stockage efficaces (82 %) démontrent une volonté d’optimiser la manutention. Cependant, en fonction de la taille de l’entreprise, des différences persistent: par exemple, les grandes sociétés de plus de 250 salariés prévoient plus systématiquement la livraison directe sur chantier.

La préoccupation pour les TMS se prolonge à la phase d’approvisionnement au poste de travail. Les efforts qui sont déployés pour prévoir une organisation efficace (plus de 8 entreprises sur 10) et la gestion mécanique des tâches illustrent une réelle prise de conscience. Toutefois, certains secteurs d’activité, notamment le second œuvre, estiment effectuer plus de 80 % de leur travail à la main.

L’étape cruciale de la réalisation des tâches au poste de travail est abordée avec sérieux. En effet, les répondants intègrent des critères tels que la recherche de minimisation des efforts physiques (96 %) lors du renouvellement du parc matériel et dans l’achat d’outillage. Plusieurs pratiques positives apparaissent au premier plan, comme l’adaptation de l’organisation du travail (90 %), la mise en place de temps de récupération à la suite des tâches pénibles ou encore l’ajustement des horaires en fonction des saisons.

Toutefois, si des actions significatives ont été menées, des disparités persistent selon la taille et le secteur d’activité des entreprises.

Des pistes d’actions à explorer

Au vu de ce constat, l’OPPBTP a d’ores et déjà réfléchi à différentes pistes pour aider les entreprises à mieux prendre en compte les troubles musculo-squelettiques et à s’en prémunir. Elle suggère notamment: de piloter des actions ergonomiques ciblées sur des situations de travail exposant particulièrement aux risques physiques (vibration, manutention et posture); d’analyser et de proposer des améliorations des conditions contraignantes, communes à plusieurs métiers du second œuvre, en phase d’approvisionnement de chantier; d’expérimenter des équipements inédits d’assistance physique auprès de différents postes (peintres, menuisiers…); d’imaginer un outil d’autodiagnostic de manutention manuelle sur chacun des métiers; de mener un travail avec les fabricants de matériels et de matériaux pour mieux considérer le risque dès la conception des produits; ou de sensibiliser plus fortement les apprentis en CFA BTP et les nouveaux dirigeants au risque TMS à travers des formations et des outils adaptés.

Un enjeu d’avenir

«La formation des Compagnons et des encadrants, la dynamique de participation des salariés, l’organisation du chantier et du poste, et le choix des équipements conduisant à réduire les efforts et postures contraignantes sont autant de facteurs essentiels pour bâtir un environnement de travail plus sûr et durable, conclut Pascal Girardot, responsable du domaine prévention et usure professionnelle à l’OPPBTP. Cette campagne de sensibilisation aux TMS a permis à de nombreux professionnels d’avancer sur cet enjeu, première cause de maladies professionnelles dans le BTP.»

Si beaucoup de choses restent encore à faire pour améliorer le quotidien des professionnels du BTP, la récente mise en œuvre du Fonds d’investissement dans la prévention de l’usure professionnelle (Fipu), doté d’une enveloppe de 200 millions d’euros pour l’année 2024, promet de promouvoir les démarches engagées par l’OPPBTP au cours des prochains mois, en particulier au travers des aides financières ouvertes aux entreprises. Avec le soutien du Fipu, l’OPPBTP envisage donc un rebond de la campagne en 2024, avec des accompagnements individuels de quelque 500 entreprises, et des actions auprès des jeunes en formation professionnelle. À suivre…